เมื่อการตัดสินใจนี้ถูกนำไปใช้จริง ฉันเชื่อว่ามันจะมีผลกระทบต่ออุตสาหกรรมทั้งหมดอย่างแน่นอน นี่คือการวิเคราะห์อย่างง่ายสำหรับการอ้างอิงของคุณ

การผลิตแบบดั้งเดิมสำหรับ State Grid คืออะไร?

การผลิตแบบดั้งเดิมไม่มีการกำหนดที่ชัดเจน มันเป็นเพียงความเห็นที่คลุมเครือ ฉันเชื่อว่าการผลิตแบบดั้งเดิมที่ถูกกำหนดอย่างแคบหมายถึงอุตสาหกรรมที่มีอุปสรรคในการเข้าต่ำ เนื้อหาทางเทคโนโลยีต่ำ มูลค่าเพิ่มต่ำ การแข่งขันในตลาดที่รุนแรง และอัตรากำไรต่ำ

นี่นำไปสู่คำถามเชิงลึกสองข้อ:

1. อุตสาหกรรมการผลิตใดที่เกี่ยวข้องกับ State Grid เป็นการผลิตแบบดั้งเดิม?

การผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้าไม่จำเป็นต้องเป็นการผลิตแบบดั้งเดิมทั้งหมด ตัวอย่างเช่น อุปกรณ์แรงดันสูงพิเศษ อุปกรณ์ไฟฟ้ากระแสตรงบางชนิด และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์พลังงานบางประเภท รวมถึงอุปกรณ์การส่งและการกระจายแบบบูรณาการ เป็นพื้นที่ที่มีเนื้อหาทางเทคโนโลยีสูง อุปสรรคด้านสิทธิบัตร และมูลค่าเพิ่มสูง บางส่วนของอุปกรณ์เหล่านี้ถึงขั้นเป็น "อุปกรณ์คอขวด" สำหรับ State Grid ซึ่งได้ระบุไว้อย่างชัดเจนในเอกสารว่าต้องพัฒนา

ฉันเชื่อว่าการ "ผลิตแบบดั้งเดิม" ที่ State Grid ตั้งใจจะออกจากนั้นเกี่ยวข้องกับการผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้าแรงดันกลางและต่ำ สายไฟและสายเคเบิล อุปกรณ์เสาไฟฟ้า และการผลิตอุปกรณ์รองบางประเภท

2. บริษัทการผลิตใดของ State Grid จะออก?

ธุรกิจการผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้าของ State Grid รวมถึงบริษัทในอุตสาหกรรมโดยตรง เช่น NARI Group, XJ Group, Pinggao Group, Shandong Electric Group และ State Grid Information and Communication Industry Group จากที่ฉันเข้าใจ บางส่วนของบริษัทเหล่านี้มีข่าวเกี่ยวกับการขายบางส่วนหรือทั้งหมดในครึ่งหลังของปีที่แล้ว และแผนที่เกี่ยวข้องก็อยู่ในกระบวนการจัดทำ

อย่างไรก็ตาม ฉันเชื่อว่านี่ไม่ใช่ทั้งหมดของการออก บริษัทที่กล่าวถึงข้างต้นเป็นบริษัทชั้นนำในภาคการผลิตของ State Grid และผลิตภัณฑ์ของพวกเขามุ่งเน้นไปที่เครือข่ายการส่งมากขึ้น สิ่งที่สำคัญกว่านั้นและมีผลกระทบที่กว้างขวางมากขึ้นคือบริษัทผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้าแบบรวมในจังหวัด เมือง และอำเภอต่างๆ ที่อยู่ภายใต้ State Grid ซึ่งให้บริการอุปกรณ์การกระจายแรงดันกลางและต่ำและอยู่ในส่วนที่ยาวนาน

กรณีตัวอย่างจากอุตสาหกรรมโทรคมนาคม

การออกจากอุตสาหกรรมการผลิตที่เกี่ยวข้องของผู้ให้บริการเครือข่ายในขนาดใหญ่เกิดขึ้นจริงครั้งหนึ่งในระหว่างการปฏิรูปของรัฐวิสาหกิจในประเทศจีน โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมโทรคมนาคม ซึ่งหน่วยงานรัฐบาลชั้นนำในขณะนี้คือกระทรวงอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ (ก่อนหน้านี้คือกระทรวงอุตสาหกรรมสารสนเทศ และก่อนหน้านั้นคือกระทรวงไปรษณีย์และโทรคมนาคม) ประธานคนใหม่ของ State Grid, Mao Weiming มีประสบการณ์ทำงานในกระทรวงอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ ดังนั้นการศึกษากรณีของอุตสาหกรรมโทรคมนาคมจึงมีความสำคัญในการอ้างอิงสำหรับอุตสาหกรรมพลังงาน

เนื่องจากข้อจำกัดด้านพื้นที่และเวลา ฉันสามารถสรุปความคิดได้เพียงเท่านี้

การแพร่หลายอย่างกว้างขวางของเทคโนโลยีการสื่อสารพลเรือนในประเทศจีนเกิดจากการเปลี่ยนแปลงจากระบบโทรศัพท์อนาล็อกไปยังระบบโทรศัพท์ดิจิตอลที่ควบคุมด้วยโปรแกรม ซึ่งเกิดขึ้นตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1980 ถึงต้นทศวรรษ 1990 ในขณะนั้น China Telecom (ซึ่งเคยเป็นการบริหารไปรษณีย์และโทรคมนาคมของจีนภายใต้กระทรวงไปรษณีย์และโทรคมนาคม) ก็เป็นผู้เล่นที่โดดเด่น โดยมีบริษัทในจังหวัดเป็นหน่วยงานที่รับผิดชอบในการก่อสร้างและดำเนินการเครือข่ายโทรศัพท์พื้นฐานในท้องถิ่น (คล้ายกับเครือข่ายการกระจาย) และเครือข่ายการสื่อสารระยะไกล (คล้ายกับเครือข่ายการส่ง)

ต่อมา เพื่อสร้างเครือข่ายการสื่อสารเคลื่อนที่ China Mobile ถูกแยกออกจาก China Telecom และ China Unicom ถูกจัดตั้งขึ้น นำไปสู่ภูมิทัศน์ของผู้ให้บริการสามรายในปัจจุบัน ในฐานะรัฐวิสาหกิจเก่า China Telecom ครอบครองเครือข่ายโทรศัพท์พื้นฐานของประเทศในขณะนั้นและรับผิดชอบเครือข่ายหลักในการส่ง ทำให้มีอำนาจมาก และยังมีบริษัทผลิตที่เกี่ยวข้องของตนเอง ซึ่งรวมถึงสองประเภทหลัก:

1. บริษัทในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรง โดยหลักแล้วคือ "Datang Telecom" ที่ปรับโครงสร้างมาจากสถาบันวิจัยเทคโนโลยีโทรคมนาคมของ China Telecom ซึ่งเคยเป็นที่รู้จักในชื่อ "ยักษ์ใหญ่จีน" ในวงการโทรคมนาคม Jilong Communication มีพื้นฐานทางทหาร ขณะที่ Datang แทนที่ Datang, Zhong แทนที่ Zhongxing และ Hua แทนที่ Huawei

2. บริษัทในอุตสาหกรรมระดับสามในจังหวัดต่างๆ ในกลางทศวรรษ 1990 เพื่อบรรเทาความกดดันด้านการจ้างงานในขณะนั้น รัฐได้สนับสนุนรัฐวิสาหกิจต่างๆ ให้จัดตั้งบริษัทในอุตสาหกรรมระดับสาม (คือธุรกิจบริการ) บริษัทของ State Grid ก็เริ่มต้นจากเวลานั้น พร้อมกับอุตสาหกรรมระดับสามของบริษัทโทรคมนาคมในจังหวัดและเทศบาล เงินทองก้อนแรกของ Huawei มาจากเครื่องแลกเปลี่ยนหมื่นเครื่อง แต่มีคนไม่กี่คนที่รู้ว่าเพื่อเอาชนะสำนักงานโทรคมนาคมที่ดูถูกผลิตภัณฑ์ในประเทศ Huawei ได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุนกับบริษัทในอุตสาหกรรมระดับสามในจังหวัดเกือบทุกแห่ง โดยการจ้างผลิตชิ้นส่วนที่ไม่ใช่แกนของเครื่องแลกเปลี่ยน เช่น ตู้ แหล่งจ่ายไฟ และบริการวิศวกรรมทั้งหมดให้กับบริษัทร่วมทุน

ต่อมา บริษัทเหล่านี้ค่อยๆ แยกตัวออกจากธุรกิจหลักของตน สร้างความสัมพันธ์ทางการเงินที่เป็นมาตรฐาน วิธีหลักๆ รวมถึง:

1. บริษัทชั้นนำดำเนินการอย่างอิสระและเข้าร่วมการแข่งขันในตลาด ตัวอย่างเช่น Datang Telecom ในยุค 3G ยังคงต้องการทำงานหนัก ซื้อเทคโนโลยี TD-SCDMA ของ Siemens กระทรวงอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศได้ขอให้ China Mobile ส่งเสริมแผน TD และ China Mobile ประสบปัญหามากมายจากการนำเทคโนโลยีและบริการ TD ของ Datang มาใช้ จนกระทั่งถึงยุค 4G พวกเขาก็รีบร่วมมือกับ Huawei และแยกทางกับ Datang ทำให้ Datang Telecom ตกต่ำลง

2. อุตสาหกรรมระดับสามในท้องถิ่นต่างๆ สินทรัพย์ที่มีคุณภาพบางส่วนถูกรวมเข้าก่อตั้ง China Communications Services Corporation ซึ่งจดทะเบียนในฮ่องกง ส่วนหนึ่งอื่นๆ คือการจัดตั้งบริษัทอุตสาหกรรมโทรคมนาคมในจังหวัดต่างๆ เพื่อรวมทรัพยากรในอุตสาหกรรมระดับสาม แม้ว่าบริษัทเหล่านี้จะมีความเป็นอิสระทางการเงินและการจัดการจากการดำเนินงานหลักของตนและได้สร้างกลไกการดำเนินงานที่มุ่งเน้นตลาด แต่พวกเขายังคงให้บริการวางแผน การออกแบบ วิศวกรรม การดำเนินงานและการบำรุงรักษา และบริการที่มีมูลค่าเพิ่มสำหรับธุรกิจหลักด้านโทรคมนาคม แม้ว่าจะมีแผนพัฒนามากมายในตอนนั้น โดยมีความทะเยอทะยานที่จะเข้าร่วมในเกม การสร้างเครือข่ายสังคม และธุรกิจอินเทอร์เน็ตอื่นๆ โดยอ้างว่าจะลงทุนมาก แต่แทบไม่มีใครที่ประสบความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญ

ฉันเชื่อว่าหนทางนี้มีแนวโน้มที่จะเป็นหนทางที่ State Grid จะออกจากการผลิต และแนวคิดบางอย่างก็สามารถสะท้อนในเอกสารของ State Grid ได้ สำหรับว่าบริษัทที่ถูกขายออกจะจบลงเหมือนบริษัทอุตสาหกรรมโทรคมนาคมหรือไม่ ซึ่งอยู่ระหว่างการเสื่อมถอยและการอยู่รอด เราจะวิเคราะห์เพิ่มเติม

ผลกระทบจากการออกจากการผลิตแบบดั้งเดิมของ State Grid

ผลกระทบนี้แบ่งออกเป็นสองส่วน หนึ่งคือผลกระทบต่อบริษัทที่ถูกขายออก และอีกส่วนคือผลกระทบต่ออุตสาหกรรมทั้งหมด

1. ผลกระทบต่อบริษัทที่ถูกขายออก

1. บริษัทชั้นนำในระยะสั้น ผลกระทบไม่สำคัญมากนัก ขนาดโครงสร้างพื้นฐานของ State Grid จะขยายตัวในอีกสองปีข้างหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งการลงทุนเพิ่มเติมในแรงดันสูงพิเศษ โดยมีการลงทุนรวมเกิน 450 พันล้านในปีนี้ ซึ่งจะช่วยให้การเติบโตของผลการดำเนินงานในระยะสั้นของบริษัทที่ถูกขายออกและทำให้ธุรกิจของพวกเขามีเสถียรภาพ (เทียบเท่ากับการให้เส้นชีวิตในระยะสั้น) ในระยะกลางถึงระยะยาว ในด้านหนึ่ง การลงทุนในโครงข่ายไฟฟ้ากำลังเข้าสู่ช่วงการเติบโตที่ต่ำถึงปานกลาง และแนวโน้มนี้จะไม่เปลี่ยนแปลง ดังนั้นบริษัทเหล่านี้จะยังคงเผชิญกับแรงกดดันด้านผลการดำเนินงานที่สำคัญในระยะกลาง ในอีกด้านหนึ่ง ด้วยการพัฒนาของการตลาดพลังงาน ธุรกิจใหม่ในอินเทอร์เน็ตพลังงานที่มุ่งเน้นไปที่ด้านไฟฟ้าจะเติบโต ไม่ว่าบริษัทเหล่านี้จะสามารถพลิกสถานการณ์และปรับตัวได้หรือไม่นั้นมีความไม่แน่นอนบางประการ เช่นเดียวกับ Datang Telecom เมื่อพวกเขาออกจากการปกป้องธุรกิจหลักของตน พวกเขาไม่สามารถแข่งขันกับ Huawei ในการแข่งขันทางเทคโนโลยีในตลาดที่เป็นธรรมได้ ยิ่งไปกว่านั้นยังไม่สามารถเข้าสู่สนามอินเทอร์เน็ตเคลื่อนที่ได้ แน่นอนว่าบริษัทชั้นนำเหล่านี้มีความสามารถในการแข่งขันที่แข็งแกร่งในหลายด้าน และว่าพวกเขาจะสามารถสร้างระบบแรงจูงใจในการแข่งขันเพื่อกระตุ้นความมีชีวิตชีวาของบริษัทได้หรือไม่จะเป็นกุญแจ (เอกสารของ State Grid ก็ได้กล่าวถึงเรื่องนี้หลายครั้งและได้ดำเนินการทดลองนำร่อง เช่น ระบบแรงจูงใจด้านหุ้น ฯลฯ)

2. บริษัทในอุตสาหกรรมระดับสามในท้องถิ่นทัศนคติของ State Grid ต่อธุรกิจอุตสาหกรรมทุติยภูมิในท้องถิ่นในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่การบูรณาการ ลดจำนวนธุรกิจ และจัดตั้งแพลตฟอร์มการดำเนินงานสินทรัพย์ในระดับจังหวัด ซึ่งทำได้ผ่านการมีส่วนร่วมในทุนและการควบคุมเพื่อรวมอุตสาหกรรมการผลิตในท้องถิ่น ธุรกิจเหล่านี้โดยพื้นฐานแล้วเป็นของผู้รวมระบบ ซึ่งค่อนข้างดั้งเดิมและมีมูลค่าเพิ่มทางอุตสาหกรรมที่ต่ำ หากพวกเขาสูญเสียการสนับสนุนจากธุรกิจหลัก การอยู่รอดของพวกเขาอาจกลายเป็นเรื่องยาก ดังนั้นจึงไม่สามารถผลักดันพวกเขาเข้าสู่ตลาดทั้งหมดในครั้งเดียวได้ แทนที่จะเป็นเช่นนั้น มันคล้ายกับแนวทางการบูรณาการโทรคมนาคมสำหรับอุตสาหกรรมทุติยภูมิ โดยการปรับแต่งและบูรณาการในระดับจังหวัด ในขณะที่ให้บริการสนับสนุนบางอย่าง (คล้ายกับบริการทุติยภูมิด้านโทรคมนาคม เช่น การวางแผนและการออกแบบ การปรับแต่งการรวม การก่อสร้าง การดำเนินงานและการบำรุงรักษา และบริการที่เพิ่มมูลค่า) ภายใต้เงื่อนไขของการแข่งขันที่เป็นธรรม อย่างไรก็ตาม ในระยะกลางถึงระยะยาว ธุรกิจที่มีอยู่ของธุรกิจเหล่านี้กำลังหดตัว การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยาก และการขาดความสามารถหลักจะเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดต่อการอยู่รอด สถานะในอนาคตอาจเป็น: อยู่รอด แต่ไม่เจริญเติบโต ดังนั้น สำหรับอุตสาหกรรมการผลิตในท้องถิ่น วิธีการปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มกลยุทธ์พลังงานอินเทอร์เน็ตของ State Grid จับโอกาสใหม่ของอุปกรณ์การกระจายอัจฉริยะและดิจิทัล และเปลี่ยนเป็นธุรกิจบริการพลังงาน โดยแท้จริงแล้วจมลงไปที่ด้านลูกค้าและสร้างความสามารถหลักของตนเอง เป็นความท้าทาย

2. ผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการผลิตพลังงานแบบดั้งเดิม

สำหรับธุรกิจการผลิตพลังงานต่างๆ นอกระบบ State Grid ฉันเชื่อว่าโอกาสและความท้าทายอยู่ร่วมกัน

1. โอกาสประการแรก ความเป็นธรรมของการจัดซื้อในตลาดที่มุ่งเน้นของ State Grid จะเพิ่มขึ้นอีก ในบริบทของการลดการลงทุนและการควบคุมที่เข้มงวด State Grid จะให้ความสำคัญกับคุณภาพของอุปกรณ์และต้นทุนวงจรชีวิตทั้งหมด (เพราะในรอบใหม่ของการควบคุมราคาในการส่งและกระจาย ต้นทุนการซ่อมบำรุง + ต้นทุนแรงงานจะต้องไม่เกิน 1.5% ของมูลค่าเดิมของสินทรัพย์ ซึ่งจะมีผลกระทบอย่างมากต่อกลยุทธ์การจัดซื้อและบำรุงรักษาสินทรัพย์ในอนาคตของบริษัทในเครือ) ดังนั้นโอกาสที่ผลิตภัณฑ์ของบริษัทเอกชนที่มีคุณภาพสูงจะชนะการประมูลจะเพิ่มขึ้น

ประการที่สอง ในสภาพแวดล้อมของตลาดที่เป็นธรรม การรวมกลุ่มของอุตสาหกรรมในแต่ละขั้นตอนจะเพิ่มขึ้นในอนาคต และบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ที่มีคุณภาพสูงจะมีโอกาสมากขึ้นในการควบรวมสินทรัพย์ การทำธุรกรรมหุ้น และการขยายโซ่อุตสาหกรรม

ประการที่สาม เครือข่ายและบริษัทพลังงานต่างๆ จะขยายไปยังส่วนล่าง และในส่วนบริการลูกค้า พวกเขาอาจเลือกที่จะร่วมมือกับบริษัทเอกชนที่มีทรัพยากรลูกค้าและความสามารถในการบริการที่แข็งแกร่ง

2. ความท้าทายสำหรับผู้รวมระบบขนาดเล็กและขนาดกลางและบริษัทบริการวิศวกรรมที่ขาดเทคโนโลยีหลัก ฉันเชื่อว่าความท้าทายมีมากกว่าโอกาส ความท้าทายเหล่านี้มาจากสี่ด้าน

ประการแรก ภายใต้ฉากหลังของการเติบโตของการใช้ไฟฟ้าที่ชะลอตัวและการชะลอการลงทุนของ State Grid อุตสาหกรรมการผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้าทั้งหมดมีความสามารถเกินจริงอย่างเห็นได้ชัด หลังจากการควบรวมและการจัดระเบียบใหม่ ธุรกิจทุติยภูมิในท้องถิ่นจะเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ซึ่งเป็นความท้าทายต่อบริษัทเอกชนเมื่อทุกคนแข่งขันกันเพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งตลาดที่เพิ่มขึ้นที่จำกัด

ประการที่สอง State Grid ยังไม่ได้ละทิ้งการผลิตโดยสิ้นเชิง แต่ในขณะที่ละทิ้งการผลิตที่มีมูลค่าเพิ่มต่ำและต่ำ มันได้เสนอคำขวัญในการคว้าเทคโนโลยีที่สูงขึ้น พื้นที่สูงนี้หมายถึงเทคโนโลยีหลักที่เกี่ยวข้องกับพลังงานอินเทอร์เน็ตที่รวมเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น 5G อินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรม AI และเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์พลังงาน ฉันเชื่อว่าหนึ่งในลักษณะเฉพาะที่ชัดเจนคือ "พลังงานที่กำหนดโดยซอฟต์แวร์ + การโต้ตอบอัจฉริยะของแหล่งที่มา เครือข่าย โหลด และการจัดเก็บ" ภายใต้เงื่อนไขของพลังงานจุด นี่คือแนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมที่รวมระบบหลักและรองและรวมระบบรองกับ AI ข้อมูลขนาดใหญ่ในคลาวด์ จะเป็นสนามรบหลักในอนาคต และบริษัทเอกชนหลายแห่งยังไม่พร้อมเต็มที่

ประการที่สาม เมื่อธุรกิจบริการขยายออกไป พื้นที่ตลาดที่เพิ่มขึ้นจะค่อยๆ แคบลง ดังนั้น ในการขายไฟฟ้า การกระจายที่เพิ่มขึ้น และบริการพลังงานแบบครบวงจร ทุกคนกำลังขยายเข้าสู่ตลาดบริการอุปกรณ์ที่มีอยู่ ในขณะที่ยังต้องขยายให้สอดคล้องกับแนวโน้มการดิจิทัลที่กล่าวถึงในข้อที่สอง บริษัทผลิตเอกชนหลายแห่งยังคงมี "ยีนที่ขับเคลื่อนโดยโครงการ" และยังไม่ได้สร้างความสามารถในการบริการหลัก

ประการที่สี่ มีปัญหาเกี่ยวกับการรวมกลุ่มในอุตสาหกรรม State Grid กำลังสร้างแพลตฟอร์มการดำเนินงานสินทรัพย์ของบริษัทในเครือในระดับจังหวัด โดยการรวมอุตสาหกรรมทุติยภูมิในท้องถิ่น และการปรับปรุงการจัดสรรเทคโนโลยีและทรัพยากรภายใน บริษัทในเครือของ State Grid จะรวมทรัพยากรเพิ่มเติมและคว้าโอกาสที่สูงขึ้น การตลาดหมายถึงความเชี่ยวชาญ และแนวโน้มของการแข่งขันในตลาดคือทรัพยากรจะมุ่งสู่บริษัทชั้นนำอย่างต่อเนื่อง ส่วนกลางและล่างของการผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้า โดยเฉพาะชุดและการติดตั้งแบบครบชุด เป็นอุตสาหกรรมที่มีลักษณะภูมิภาคที่ชัดเจน ฉันเชื่อว่าในอนาคต การแข่งขันและการปรับโครงสร้างข้ามภูมิภาคและข้ามวิชาชีพจะเข้มข้นขึ้น และอาจมีการปรับโครงสร้างรูปแบบอุตสาหกรรมเดิมในบางภูมิภาค

สรุป

การถอนตัวของ State Grid จากการผลิตแบบดั้งเดิมเป็นการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญของ "การทำในสิ่งที่ควรทำและไม่ทำในสิ่งที่ไม่ควรทำ" ซึ่งคือการคว้าโอกาสทางเทคโนโลยีที่สูงขึ้นและส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมผ่านการตลาด ในขณะที่ถอนตัวจากการผลิตที่มีมูลค่าเพิ่มต่ำและต่ำ บริบทที่กว้างขึ้นของการตัดสินใจนี้คือในอนาคต ด้วยการชะลอตัวของการเติบโตของไฟฟ้าและการลดการลงทุน อุตสาหกรรมทั้งหมดจะต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงห้าประการ:

1. การเปลี่ยนแปลงจากอุตสาหกรรมการผลิตไปสู่อุตสาหกรรมบริการ

2. การเปลี่ยนแปลงจากอุปกรณ์ไฟฟ้าแบบดั้งเดิมไปสู่อุปกรณ์พลังงานดิจิทัล

3. การเปลี่ยนแปลงจากส่วนประกอบพลังงานเชิงกลไปสู่อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์พลังงานแบบสถานะแข็ง

4. การเปลี่ยนแปลงจาก "การกระจายและการขาย" ที่ทำงานแยกกันไปสู่ "การรวมกันของการผลิต การกระจาย การบริโภค และการควบคุม"

5. การเปลี่ยนแปลงจากผู้ดำเนินการเครือข่ายแบบดั้งเดิมไปสู่องค์กรพลังงานอินเทอร์เน็ต

การวางแผนกลยุทธ์ของ State Grid ยังมุ่งหวังที่จะมองเห็นและนำแนวโน้มอุตสาหกรรมนี้ ดังนั้น สำหรับผู้ผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้าต่างๆ นอกเครือข่าย พวกเขาควรให้ความสนใจเชิงกลยุทธ์และเตรียมตัวล่วงหน้า การแข่งขันในอุตสาหกรรมในอนาคตมีแนวโน้มที่จะเข้มข้นขึ้น และเฉพาะบริษัทที่มีวิสัยทัศน์และความมุ่งมั่นในธุรกิจ เทคโนโลยี และกลยุทธ์ที่มากกว่าจะโดดเด่น

สุดท้ายนี้ ขอแบ่งปันมุมมองที่น่าสนใจ:ไม่มีสิ่งที่เรียกว่า "อุตสาหกรรมการผลิตแบบดั้งเดิม" ในโลกนี้ มีเพียง "บริษัทการผลิตแบบดั้งเดิมที่ล้าสมัยและไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้"ในอนาคต ในคลื่นของการดิจิทัลและอัจฉริยะของพลังงานอินเทอร์เน็ต อุตสาหกรรมการผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้าแบบดั้งเดิมจะบรรลุการบูรณาการหลายรูปแบบของ "หลัก + รอง + คลาวด์ AI + อิเล็กทรอนิกส์พลังงาน + บริการ" จึงกลายเป็นอุตสาหกรรมอุปกรณ์พลังงานอัจฉริยะใหม่ที่แท้จริง จะมีเพียงบริษัทที่ถูกกำจัด ไม่ใช่อุตสาหกรรม

การปฏิรูปไม่ใช่เรื่องง่าย จงรักษามันไว้ในขณะที่คุณไป